El último año y medio ha sido duro para todos. ¿Es de extrañar que los empleados se sientan estresados, abrumados y desmotivados? Aunque no puede resolver todos sus problemas, hay medidas concretas que puede tomar para ayudar a inspirar motivación en sus empleados. No todas las soluciones funcionarán para todos los miembros del equipo, pero poner en práctica algunas de ellas puede ayudar a aumentar la motivación en general.
Aumentar la comunicación
Las cosas están cambiando rápidamente en la era COVID-19, desde las recomendaciones de seguridad en el lugar de trabajo hasta los procesos empresariales. Los empleados necesitan saber qué está pasando y cómo les afectará. Aproveche todas las oportunidades de comunicación, desde un rápido correo electrónico después de cada reunión de la dirección hasta conversaciones individuales con quienes se verán más afectados por los cambios. Además, reserve un horario de oficina, o al menos un momento de la semana, para que cualquier empleado pueda acudir a usted con preguntas o dudas.
Tender puentes hacia la alta dirección
A muchos empleados les motivan las oportunidades de interactuar directamente con los altos directivos. Así que busque formas de facilitar esas interacciones. Quizás un alto directivo pueda organizar un AMA (Ask Me Anything) una vez al mes, o quizás el CEO pueda empezar a enviar un boletín semanal. Abra canales para que los empleados envíen sus comentarios directamente a estos altos directivos y anímeles a responder.
Ofrecer oportunidades de desarrollo de habilidades
Nadie quiere hacer siempre lo mismo día tras día. Para mantener a sus empleados motivados y comprometidos, ofrézcales oportunidades periódicas de aprender nuevas habilidades. Esto puede adoptar la forma de un acompañamiento laboral, en el que un empleado sigue a un directivo durante un día, o una invitación a una reunión ejecutiva, o incluso una clase de formación cruzada. Además, desarrolle itinerarios profesionales que den a los empleados veteranos la oportunidad de progresar dentro de la organización.
Fomentar la autonomía
Microgestionar a sus empleados puede hacer que se sientan devaluados y desmotivados. Quieren saber que confía en ellos para tomar decisiones inteligentes y resolver problemas. Cuando asigne nuevos proyectos, facilite una descripción detallada junto con los límites y las barreras de seguridad, y luego deje que ellos decidan cuál es la mejor manera de realizar cada tarea. Esté disponible para ayudarles y compruébelo con regularidad, pero resista la tentación de vigilarles en todo momento.
Dar prioridad al reconocimiento de los empleados
Asegúrese de que presta suficiente atención a los programas de reconocimiento de empleados y de que utiliza métodos que realmente hacen que los miembros de su equipo se sientan valorados. Los elogios públicos, las notas de agradecimiento y los pequeños regalos, como una cesta de fruta o una tarjeta regalo, son formas excelentes de reconocer a los empleados que no cuestan mucho. Cuando el equipo logre un hito importante, encargue un almuerzo o invite a todos a una actividad fuera de la empresa para estrechar lazos.